¿Porqué muchos abogados se resisten a la mediación?
Extraido de Foro Jurídico iberoamericano. Autores: Ilaria Infante y Fernando Rodríguez Prieto
El El ser humano, como animal social, suele sentir una imperiosa necesidad de cooperación, en su vida, en su hogar, en su trabajo. También los países y empresas encuentran prosperidad cuando siguen el camino de la cooperación y de la integración de sus miembros. La resolución amistosa y dialogada de los conflictos es, por tanto, una salida natural. Pero en muchas ocasiones sentimientos negativos, como la rivalidad, el rencor, la ira o el miedo, o la falta de una comunicación eficaz suponen barreras que impiden encontrarla. La mediación es un instrumento idóneo para salvar esas barreras.
Es convicción general que acudir a los tribunales es una vía costosa, difícil y, en muchas ocasiones, poco útil y satisfactoria. Sin embargo la mayoría no conoce otros instrumentos a los que acudir cuando las limitadas posibilidades de la negociación bilateral fracasan. Es por tanto esencial la actitud de los abogados. Sin embargo la mayoría se resiste a usar y recomendar la mediación. Para justificarlo es frecuente escuchar de ellos tópicos erróneos cargados de escepticismo y de desprecio hacia este instrumento, tan eficaz como insuficientemente conocido en España. Estos son algunos de los más frecuentes, que brevemente analizamos.
“La Mediación puede que funcione en los Estados Unidos, pero no en España. No va con nuestra cultura”.
Es significativo que este tópico sobre presuntamente insalvables diferencias culturales ha abundado también en sus etapas tempranas en muchos países donde la mediación ha triunfado después. Lo mismo se dijo en Canadá, en Holanda, en el Reino Unido, o incluso en India. Y en todos esos sitios el prejuicio resultó falso. Y también será así en España ¿Por qué nuestras costumbres nos van a hacer inhábiles para las soluciones colaborativas que triunfan en el resto del mundo? ¿Hay alguna prueba de que los españoles no podemos llegar a acuerdos? Seguir Leyendo
La mediación en el seno de la empresa. Competividad y responsabilidad social corporativa
Extraido de El Notario del Siglo XXI, por Lourdes Fernández Manzano / Fernando Rodríguez Prierto
Donde las empresas han descubierto la mediación han conseguido ahorrar costes directos e indirectos, con la consiguiente mejora de su productividad y competitividad. Por ello, una vez conocidos los beneficios de su uso, éste no deja de crecer en todos los campos. En Estados Unidos, por ejemplo, según la encuesta "Fortune 1000 Corporations" entre las mil mayores empresas del país, en 2011 un 85,5 % de ellas reconocían haber usado la mediación en conflictos laborales en los tres años anteriores, superando el porcentaje de la encuesta anterior de 1997 (78,6 %). Su difusión beneficia además a la sociedad en general, y a las Administraciones públicas en particular, al limitar el progresivo y dañino crecimiento de la sobrelitigación.
"Buena prueba de la contribución de la mediación a la productividad de las empresas es que cuando es descubierta su uso no deja de incrementarse"
Pero no son esas sus únicas virtudes. La satisfactoria solución de muchos problemas y conflictos en base a la responsabilidad de los implicados, y el nuevo clima colaborativo y de comunicación que resulta de ello, supone un beneficioso cambio de paradigma, con una clara mejora de la realidad social, que constituye su logro más significativo. La política empresarial de fomentar su uso como instrumento habitual beneficia así a todo su entorno interno y externo y, por tanto, constituye un claro supuesto de "responsabilidad social corporativa" o "empresarial" (RSC o RSE).
La empresa puede promocionar el uso de la mediación en dos tipos de conflictos: en los internos que se den en su seno, o en los que surjan en sus relaciones externas con otras empresas o personas. Su promoción en cada uno de estos ámbitos no solo no es excluyente respecto del otro, sino que del descubrimiento de sus ventajas y valores resultarán sinergias que se favorecerán recíprocamente. Pero nos vamos a referir aquí básicamente a la esfera interna: a los conflictos que se pueden dar en sus relaciones laborales, o en otras relaciones en el seno de la empresa, como los que pueden surgir con o entre ejecutivos o administradores, entre socios, etc. Seguir leyendo
Las Empresas Españolas y su relación con la mediación
El pasado 23 de Enero el CIAMEN, Centro Internacional de Arbitraje, Mediación y Negociación, organizo un Seminario de titulado “La Mediación entre empresas". El ponente y coautor de este artículo, Fernando Rodriguez Prieto, notario, mediador y patrono de la Fundación Notarial SIGNUM, planteó su exposición, que reseñamos aquí, en torno a esta pregunta: ¿Por qué las empresas en España no usan la mediación?
Para responder resultan útiles los estudios realizados en otros países en los que la mediación mercantil está más extendida, y comprobar cual ha sido en ellos la evolución de su uso. Y desde el mundo anglosajón, donde está más extendida, hasta aquellos en los que aún sólo se usa por empresas sofisticadas e innovadoras, como ciertos países centroeuropeos, el patrón de difusión siempre ha sido el mismo.
La fase de desconocimiento, recelo y hasta rechazo en que se encuentra en España ha existido de hecho en todos aquellos países. Los comienzos han sido siempre muy dificultosos. Pero las empresas, al ir descubriendo su utilidad, la utilizan cada vez más, con lo que su uso crece en progresión geométrica. Y es significativo que en ningún país haya retrocedido el uso voluntario de la mediación por las empresas... Continuar artículo
Extraido de Lawyerpress